粤港澳大湾区的某上市电力公司是一家在大湾区提供综合电力能源服务的企业，为数百万用户提供稳定可靠的电力供应， 以及为新能源汽车等移动能源用户提供充电服务。 当前能源行业面临以De-Carbonization，Distributed Network，Digitalization(碳中和、分布式能源网络、数字化)为特征的新一轮的能源变革， 公司期望审视现有的业务运作，系统支持，评估所需能力，以及诊断现有能力差距，为公司升级新的数字化运作平台，流程变革，重组优化组织等等提供决策支持，目标希望通过大型变革项目，既能应对能源变革的挑战，又能在能源变革中把握新的增长机遇。

解决方案
作为大评估顾问团队的成员之一，我们评估客户服务/客服体验、资产管理等业务领域，为此我们深入分析了能源变革的趋势，提出整合为一个客户(One Customer)的建议，让客户一站式既能管理固定场所的电力供应，又能管理移动的电力需求，同时也可以参与节能错峰活动。 厘清需求，分解实现需求所需的能力，评估现有的信息系统与目标能力的差距(成熟度模型)等等， 部分评估的图表如下：

Conversant Products是一家专注智能手机屏幕维修翻新的跨国经营中小公司，总部位于美国北卡罗纳州的研究三角洲，在香港和菲律宾设有运营工厂。
 

解决方案
我们调研分析了Conversant的业务形态，提出了数字化供应链管理，实施新型Web ERP，逐步优化供应链的方案。 先解决库存全局可视化，然后再优化供应链设计，集中在香港整体运营供应链，管理供需平衡，齐套料安排菲律宾工厂实现高效生产，弹性柔性化安排香港工厂等改革措施。

实现的好处
经过前后9个月的咨询和系统实施，在客户高层的大力支持下，成功实施了新的ERP系统，极大地压缩了呆滞库存物料，更好地确认客户订单的完成状况，顺利地推进供应链的组织变革，清晰了不同子公司/部门的职责。为公司下一步的发展奠定了良好的基础。