东力电子公司是一家消费电子品牌公司，随着市场变化，产品品类增加，商品需求数量的波动增大，公司有自身的制造基地，以及两家外协加工工厂，自身工厂与外协加工的生产成本有一定的差异。过往的生产计划主要是在电子表格上由人手制定，公司管理层感觉生产计划质量波动比较大，多次出现急单插单生产和库存过多等不良现象；

公司管理层希望引用科技手段， 优化生产计划，希望在最小总生产成本的情况下，优化各产品在各周期的内外加工数量、库存数量， 把生产计划做优做细。

我们的优化专家通过访谈调研和数据分析，梳理出业务问题，然后转化为数学优化模型，再调用优化引擎计算出最佳建议， 例如：

清晰需决策的变量：  

确定优化目标：

梳理约束条件(部分约束样例)：

在项目过程中，帮助客户理清所需的数据来源，管控数据质量等，经过三个月的试运行，生产计划的质量获得显著提升，急插单现象减少，客户订单的及时履行率提升，以及成品库存量逐步降低。同时，通过陪伴式的项目训练，客户也逐步建立起内生的生产计划优化能力。