六步法: 优化供应链 实现降本增效

Supply Chain Optimization Feb 1, 2022

新冠肺炎大流行之前就开始了供应链成本就在逐年上升, 在新冠大流期间COVID-19 更加造成的供应链中断,这都早造成了供应链成本的上涨, 这里面有几个因素在驱动包括:

  • 供应链复杂性增加(Supply chain complexity)

  • 全渠道供应链 (Omni-channel supply chains)

  • 消费者的期望 (Consumer expectations)

这些因素都制约了企业的可持续性增长能力, 因而越来越多的企业想通过供应链优化来化解这些因素。

首先我们先重新认识什么是供应链优化, 供应链优化是指引用一系列的技术和资源来提高供应链网络的效率和绩效,目标在于构建高性能的供应链,提升业务效率和响应能力, 为客户在他们想要的时间、想要的地方、提供想要的东西和服务。

过往的项目中我们发现,供应链优化项目是个容易引起管理层共鸣,却是难以着手开展见成效的事情, 通过实践, 我们总结可通过六步法可有效地优化供应链,实现降本增效,帮助企业重拾发展动力

1. 描绘及审视出当前供应链网络 Current Supply Network

在开始降低成本之前,必须了解您拥有什么。作为供应链网络优化的第一步,描绘出您的供应链:

  • 揭示你的供应商是谁
  • 谁为您的供应商供货
  • 它们位于哪里
  • 货物如何运输
  • 你的客户是谁

以及审视:

  • 明确供应链目标和目的
  • 创建供应链网络审核小组
  • 准备供应链网络模型

2.供应链建模 Supply Chain Modeling

扩展供应链网络模型以包括整个供应链, 这样可以考虑更广泛的问题, 这些包括:

  • 最具成本效益的产品组合
  • 最佳供应链网络模型
  • 最佳采购和生产策略
  • 最佳工厂和分销地点
  • 最低成本分配策略

通过这些步骤,您可以既可以同时满足客户需求, 又能降低总体成本。

3.供应链场景式优化 Scenarios Optimization

现实中的供应链网络大多都很复杂,它们包括:

  • 相互依赖
  • 约束
  • 供应限制
  • 运输
  • 单一或多重采购策略

因此,很难人工确定最佳的供应链网络优化决策。通过基于规范分析的供应链建模克服这一弱点, 借力计算机优化软件评估不同的供应网络方案, 能在确保满足业务目标的同时找到成本最低的方案, 识别操作限制中的约束和因素。

4.增强供应链可视化 Supply Chain Visibility

“你无法修复你看不到的东西”。

提高供应链可见性可以让公司组织中的每个人都可以更好地了解影响供应链成本的因素。 实施信息软件系统,让前端销售和营销人员与后端跟单交付人员看到相同的准确的供应链信息, 有助于团队做出更好的决策, 从源头到客户的订单追踪,能够减少了错误和提升客户满意度。

5.增强供应链弹性 Enhance Supply Chain Resilience

良好的供应链网络优化需要考虑供应链的弹性、灵活性和成本。 正如许多人在新冠肺炎大流行期间发现的那样,低成本采购并不等于公司的最低成本。

所以平衡的方法至关重要。

由于供应链中断而导致的销售损失增加了总体成本,我们应当评估供应链风险和供应链成本,以确保在供应链中断期间的供应能力。

我们的评估假设情景,能帮助你确定供应链的弹性及其在供应链短缺期间履行订单的能力。

6.周期性持续审视 Periodic Continuous Review

后疫情时代对供应链冲击的因素更多,需求变化也更快,企业应随着需求的变化,周期性地评估供应链网络, 此时若已有前面已做过的数字化的供应链网络模型, 后续周期性的审视会变得更有效率。

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