供应链计划(Supply Chain Planning)是连接企业战略部署与日常执行的关键一环，良好的供应链计划能够有序有效地管理企业的价值链传递，实现企业利润的良性循环。

供应链计划优化的目标在于实现供需动态平衡，为此我们需要使用先进的技术和有效的管理流程， 在不同层面系统性地实现优化：

销售和运营计划(SOP)

销售和运营计划(Sales and Operation Planning) 美国营运管理协会定义为： “一种通过整合面向客户的营销计划（包括新产品和现有产品以及供应链管理）来战略性地指导运营以持续获得竞争优势的流程。 此过程将所有业务计划（销售、营销、新产品开发、制造、采购和财务）收集到一个计划集群中。”

SOP计划对于高效率的的生产制造型企业关键要素之一，遗憾的是，很多国内的公司没有或不认真地设计和执行SOP计划。

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需求计划

考虑到客户需求的增加和市场竞争的加剧，供应链管理的重要性及其复杂性成倍增加。 由于客户需求的不确定性，供需平衡就成为一个关键的挑战。

市场经济中，消费者行为的不确定性和复杂性是确定存在的，再加上个性化定制的需求越来越多， 这些于不断变化的客户需求，使得满足客户需求的数量和质量变得越来越困难。

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供应计划

供应计划是根据需求预测，考虑产能限制和材料可用性的整个计划过程，包括分销、制造和采购业务。 该流程的目标是规划供应，以尽可能最好的方式满足对所提供产品/服务的需求。

 

诚然，各家公司的供应链运作情况不同，供应链计划的优化方法有所不同，有些需要改善需求计划，有些需要改善供应的协同，我们经验丰富的顾问将与企业管理层一起，糅合运筹优化技术和企业流程特点，共同找到最符合企业的优化改进点，持续朝着供应链优化目标前进。

欢迎联络我们了解更多供应链计划优化的信息。